سالنامه صنعت پژوهان جهان
جستجو
  • خانه
  • اخبار اقتصادی
  • اخبار صنعتی
  • ساختار سازمانی
  • تماس با ما
  • درباره ما
خواندن: اصول برنامه‌ریزی در مدیریت – علیرضا محمودی فرد
به اشتراک بگذارید
تغییر اندازه فونتآآ
سالنامه صنعت پژوهان جهانسالنامه صنعت پژوهان جهان
جست و جو
  • خانه
  • اخبار اقتصادی
  • اخبار صنعتی
  • ساختار سازمانی
  • تماس با ما
  • درباره ما
سالنامه صنعت پژوهان جهان > بین الملل > اصول برنامه‌ریزی در مدیریت – علیرضا محمودی فرد
بین المللپؤوهش و فناوریتحقیقات علمیتحلیل و یادداشتصنایع نوینصنعت و معدنفناوری مالیمدیریتنوآوری های صنعتی

اصول برنامه‌ریزی در مدیریت – علیرضا محمودی فرد

توسط علیرضا محمودی فرد
آخرین به روز رسانی: اردیبهشت 4, 1404
3 دقیقه مطالعه
به اشتراک بگذارید

پایگاه صنعت پژوهان جهان | برنامه‌ریزی به‌عنوان یکی از اساسی‌ترین وظایف مدیریت، نقش حیاتی در تعیین اهداف سازمان و بهینه‌سازی منابع برای دستیابی به این اهداف دارد. این فرآیند شامل تعیین اهداف، شناسایی منابع لازم و طراحی استراتژی‌هایی برای رسیدن به این اهداف می‌باشد. در این متن، به اصول برنامه‌ریزی در مدیریت پرداخته خواهد شد و اهمیت هر یک از این اصول در موفقیت سازمان‌ها بررسی می‌شود.

تعریف برنامه‌ریزی

برنامه‌ریزی به فرآیند شناسایی و تعیین مسیرهایی برای دستیابی به اهداف مشخص گفته می‌شود. این فرآیند می‌تواند به ایجاد نظرگاه‌های واضح و منسجم در مورد آینده سازمان کمک کند (Koontz et al., 2010).

اصول اساسی برنامه‌ریزی

  1. تعریف واضح و مشخص اهداف

هدف‌ها باید واضح و قابل اندازه‌گیری باشند تا امکان ارزیابی پیشرفت فراهم شود. به‌عنوان مثال، هدف‌هایSMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound)  یکی از الگوهای متداول برای تعیین اهداف موثر در برنامه‌ریزی است (Doran, 1981).

  1. تحلیل محیطی

تحلیل محیطی به شناسایی و ارزیابی عوامل خارجی و داخلی که بر سازمان تأثیر می‌گذارند، کمک می‌کند. استفاده از ابزارهایی همچونSWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)  می‌تواند در این تحلیل بسیار موثر باشد (Harrison & John, 2010).

  1. جذب و تخصیص منابع

مدیریت منابع شامل شناسایی منابع مالی، انسانی و فنی مورد نیاز برای تحقق اهداف و تخصیص بهینه این منابع است. این اصل به مدیران کمک می‌کند تا از منابع خود بهترین استفاده را بکنند (Mintzberg et al., 2009).

  1. تدوین استراتژی

تدوین استراتژی‌های مناسب با توجه به اهداف و تحلیل محیطی یکی از مراحل کلیدی برنامه‌ریزی است. استراتژی‌ها باید منعطف و قابل تغییر باشند تا بتوانند به تهدیدات یا فرصت‌های جدید واکنش نشان دهند (Porter, 1985).

  1. نظارت و ارزیابی

پس از اجرای برنامه، نظارت مستمر و ارزیابی عملکرد سازمان در دستیابی به اهداف، ضروری است. این امر به مدیران امکان می‌دهد تا از روندها و نتایج آگاه شوند و در صورت لزوم، اصلاحات لازم را انجام دهند (Kaplan & Norton, 1996).

نتیجه‌گیری

برنامه‌ریزی به‌عنوان یک فرآیند کلیدی در مدیریت، به سازمان‌ها کمک می‌کند تا با توجه به منابع موجود و محیطی که در آن فعالیت می‌کنند، به اهداف خود دست یابند. پیروی از اصول برنامه‌ریزی می‌تواند بر موفقیت کلی سازمان تأثیر مثبت بگذارد و آن را در دنیای رقابتی امروز توانمند سازد.

 

تنظیم: علیرضا محمودی فرد – سردبیر رسانه کلام قلم و ویراستار ارشد رسانه کلام ماندگار

برچسب ها:آقای علیرضا محمودی فردآگاهی از روندها و اصلاحات لازم و اهمیت اصول برنامه‌ریزیابزار SWOTارزیابی عوامل خارجیالگوی SMARTاهداف مشخص و هدف‌های دقیق و قابل اندازه‌گیریایجاد نظرگاه‌های واضح و تعیین مسیرهای دستیابیبرنامه‌ریزی در مدیریت و تعریف برنامه‌ریزیبهینه‌سازی منابعتحلیل محیطیتحلیل محیطی و استراتژی‌هاتدوین استراتژی و استراتژی‌های منعطفتعیین اهداف سازمانجذب و تخصیص منابعدستیابی به اهداف و موفقیت سازمانعوامل داخلی سازمانفرآیند شناسایی و تعیینمدیریت منابع مالی و منابع انسانی و فنی و بهترین استفاده از منابعنظارت مستمر و ارزیابی عملکردواکنش به تهدیدات و بررسی فرصت‌های جدید
این مقاله را به اشتراک بگذارید
فیس بوک پست الکترونیک لینک را کپی کنید چاپ
بدون دیدگاه بدون دیدگاه

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

نوشته‌های تازه

  • پنجمین جشنواره پژوهشگران برتر و منتخب شرکت فناوری و مهندسی پرتو صنعت طلایی
  • رونمایی از نسخه ی جدید نرم افزار بازیگری سوپراستار – اسرافیل شیرازی
  • همکاری با دانشگاه استنفورد کالیفرنیا
  • «وقتی هنر خطرناک می‌شود!» (نگاهی به آرا و عقاید تئودور آدورنو، فیلسوفِ فرهنگ مدرن)
  • خبر خوب و ویژه برای تمامی فارغ التحصیلان علاقه مند به تدریس بازیگری در سراسر کشور

صنایع نوین

مشاهده همه

بررسی نحوه اعتراض به امتیازات داوران در مسابقات تیمي ورزش زورخانه‌ای و مهارت‌های فردی – علیرضا محمودی فرد

پایگاه صنعت پژوهان جهان - در این یادداشت، فرآیند و نحوه اعتراض به امتیازات داوران، در مسابقات تیمي ورزش زورخانه‌ای و…

بین المللپؤوهش و فناوریتحقیقات علمیتحلیل و یادداشتمدیریت
اردیبهشت 17, 1404

یادگیری در هوش مصنوعی: اصول، تکنیک‌ها و چالش‌ها – علیرضا محمودی فرد

گزارش پایگاه صنعت پژوهان جهان | یادگیری در هوش مصنوعی (Artificial Intelligence) یکی از مباحث حیاتی و پایه‌ای در این…

هوش مصنوعیانرژی و محیط زیستبین المللپؤوهش و فناوریتحقیقات علمیتحلیل و یادداشتصنایع نوینصنعت و معدنمدیریتنوآوری های صنعتیهوش صنعتی
اردیبهشت 20, 1404

گفتگوی اختصاصی با دکتر مجید رفیعیان اصفهانی پیرامون مدیریت فرهنگی در سایه بحران: چگونه نهادهای هنری می‌توانند از فروپاشی امید جلوگیری کنند؟

به گزارش صنعت پزوهان جهان به نقل از اقتصاد دیجیتال و هوش مصنوعی، در ادامه مصاحبه قبلی با موضوع «…

گفت و گواخبار مهممدیریت
مهر 18, 1404

اخلاق حقوقی: مبنای اصولی و کاربردی در حرفه وکالت – علیرضا محمودی فرد

پایگاه صنعت پژوهان جهان | اخلاق حقوقی به‌عنوان یک حوزه مهم در علوم حقوقی، به اصول و استانداردهای اخلاقی مرتبط…

بین المللپؤوهش و فناوریتحقیقات علمیتحلیل و یادداشتصنعت و معدنفناوری مالی
اردیبهشت 20, 1404

مرجعی تحلیلی – اقتصادی با تمرکز بر آخرین پژوهش ها ، روند های صنعتی و داده های راهبردی در سطح ملی و بین المللی

  • فناوری مالی
  • انرژی و محیط زیست
  • خودرو و حمل و نقل
  • صنعت و معدن
  • رویداد های علمی
  • تحقیقات علمی
  • نوآوری های صنعتی
  • مالتی مدیا
  • هوش صنعتی
  • هوش مصنوعی
  • مدیریت
  • سوالات متداول

همراه ما باشید در : 

سالنامه صنعت پژوهان جهان

ایران – قم – مازندران

کاری از گروه طراحی سایت آسان وب

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

رمز عبور خود را فراموش کرده اید؟