سالنامه صنعت پژوهان جهان

سالنامه صنعت پژوهان جهان
جستجو
  • خانه
  • اخبار اقتصادی
  • اخبار صنعتی
  • ساختار سازمانی
  • تماس با ما
  • درباره ما
خواندن: اصول برنامه‌ریزی در مدیریت – علیرضا محمودی فرد
اشتراک گذاری
تغییردهنده سایز فونتAa
سالنامه صنعت پژوهان جهانسالنامه صنعت پژوهان جهان
جست و جو
  • خانه
  • اخبار اقتصادی
  • اخبار صنعتی
  • ساختار سازمانی
  • تماس با ما
  • درباره ما
سالنامه صنعت پژوهان جهان > بین الملل > اصول برنامه‌ریزی در مدیریت – علیرضا محمودی فرد
بین المللپؤوهش و فناوریتحقیقات علمیتحلیل و یادداشتصنایع نوینصنعت و معدنفناوری مالیمدیریتنوآوری های صنعتی

اصول برنامه‌ریزی در مدیریت – علیرضا محمودی فرد

توسط علیرضا محمودی فرد آخرین به روز رسانی: اردیبهشت 4, 1404 3 دقیقه زمان مطالعه
اشتراک گذاری

پایگاه صنعت پژوهان جهان | برنامه‌ریزی به‌عنوان یکی از اساسی‌ترین وظایف مدیریت، نقش حیاتی در تعیین اهداف سازمان و بهینه‌سازی منابع برای دستیابی به این اهداف دارد. این فرآیند شامل تعیین اهداف، شناسایی منابع لازم و طراحی استراتژی‌هایی برای رسیدن به این اهداف می‌باشد. در این متن، به اصول برنامه‌ریزی در مدیریت پرداخته خواهد شد و اهمیت هر یک از این اصول در موفقیت سازمان‌ها بررسی می‌شود.

تعریف برنامه‌ریزی

برنامه‌ریزی به فرآیند شناسایی و تعیین مسیرهایی برای دستیابی به اهداف مشخص گفته می‌شود. این فرآیند می‌تواند به ایجاد نظرگاه‌های واضح و منسجم در مورد آینده سازمان کمک کند (Koontz et al., 2010).

اصول اساسی برنامه‌ریزی

  1. تعریف واضح و مشخص اهداف

هدف‌ها باید واضح و قابل اندازه‌گیری باشند تا امکان ارزیابی پیشرفت فراهم شود. به‌عنوان مثال، هدف‌هایSMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound)  یکی از الگوهای متداول برای تعیین اهداف موثر در برنامه‌ریزی است (Doran, 1981).

  1. تحلیل محیطی

تحلیل محیطی به شناسایی و ارزیابی عوامل خارجی و داخلی که بر سازمان تأثیر می‌گذارند، کمک می‌کند. استفاده از ابزارهایی همچونSWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)  می‌تواند در این تحلیل بسیار موثر باشد (Harrison & John, 2010).

  1. جذب و تخصیص منابع

مدیریت منابع شامل شناسایی منابع مالی، انسانی و فنی مورد نیاز برای تحقق اهداف و تخصیص بهینه این منابع است. این اصل به مدیران کمک می‌کند تا از منابع خود بهترین استفاده را بکنند (Mintzberg et al., 2009).

  1. تدوین استراتژی

تدوین استراتژی‌های مناسب با توجه به اهداف و تحلیل محیطی یکی از مراحل کلیدی برنامه‌ریزی است. استراتژی‌ها باید منعطف و قابل تغییر باشند تا بتوانند به تهدیدات یا فرصت‌های جدید واکنش نشان دهند (Porter, 1985).

  1. نظارت و ارزیابی

پس از اجرای برنامه، نظارت مستمر و ارزیابی عملکرد سازمان در دستیابی به اهداف، ضروری است. این امر به مدیران امکان می‌دهد تا از روندها و نتایج آگاه شوند و در صورت لزوم، اصلاحات لازم را انجام دهند (Kaplan & Norton, 1996).

نتیجه‌گیری

برنامه‌ریزی به‌عنوان یک فرآیند کلیدی در مدیریت، به سازمان‌ها کمک می‌کند تا با توجه به منابع موجود و محیطی که در آن فعالیت می‌کنند، به اهداف خود دست یابند. پیروی از اصول برنامه‌ریزی می‌تواند بر موفقیت کلی سازمان تأثیر مثبت بگذارد و آن را در دنیای رقابتی امروز توانمند سازد.

 

تنظیم: علیرضا محمودی فرد – سردبیر رسانه کلام قلم و ویراستار ارشد رسانه کلام ماندگار

برچسب گذاری شده:آقای علیرضا محمودی فردآگاهی از روندها و اصلاحات لازم و اهمیت اصول برنامه‌ریزیابزار SWOTارزیابی عوامل خارجیالگوی SMARTاهداف مشخص و هدف‌های دقیق و قابل اندازه‌گیریایجاد نظرگاه‌های واضح و تعیین مسیرهای دستیابیبرنامه‌ریزی در مدیریت و تعریف برنامه‌ریزیبهینه‌سازی منابعتحلیل محیطیتحلیل محیطی و استراتژی‌هاتدوین استراتژی و استراتژی‌های منعطفتعیین اهداف سازمانجذب و تخصیص منابعدستیابی به اهداف و موفقیت سازمانعوامل داخلی سازمانفرآیند شناسایی و تعیینمدیریت منابع مالی و منابع انسانی و فنی و بهترین استفاده از منابعنظارت مستمر و ارزیابی عملکردواکنش به تهدیدات و بررسی فرصت‌های جدید
این مقاله را به اشتراک بگذارید
Facebook Twitter Email Copy Link Print
پیام بگذارید پیام بگذارید

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

نوشته‌های تازه

  • کد تخفیف؛ کلید صرفه‌جویی در خریدهای صنعتی و تکنولوژیک در دنیای امروز
  • رابطه مصرف مایعات با پیشگیری و درمان بیماری‌های عفونی تنفسی – علیرضا محمودی فرد
  • Beyond Profit; The Moral Test Point for Brands’ Conscience in Times of War
  • تولید برق در فرانسه با انرژی هسته‌ای: روندها، چالش‌ها و آینده – علیرضا محمودی فرد
  • Tunnel Vision Syndrome in Crisis

صنایع نوین

مشاهده همه

اخلاق حقوقی: مبنای اصولی و کاربردی در حرفه وکالت – علیرضا محمودی فرد

پایگاه صنعت پژوهان جهان | اخلاق حقوقی به‌عنوان یک حوزه مهم در علوم حقوقی، به اصول و استانداردهای اخلاقی مرتبط…

بین المللپؤوهش و فناوریتحقیقات علمیتحلیل و یادداشتصنعت و معدنفناوری مالی
اردیبهشت 20, 1404

مشاوره رفتاری به دانشجویان: مبانی، روش‌ها و تأثیرات – علیرضا محمودی فرد

پایگاه صنعت پژوهان جهان - مشاوره رفتاری به‌عنوان یکی از مؤلفه‌های کلیدی در خدمات مشاوره‌ای در محیط‌های آموزشی، به‌منظور کمک…

تحقیقات علمیبین المللپؤوهش و فناوریتحلیل و یادداشتمدیریتهوش صنعتی
اردیبهشت 25, 1404

حکمرانی دیجیتال در صنایع: چارچوب‌ها، چالش‌ها و راهکارهای اجرایی – علیرضا محمودی فرد

رسانه صنعت پژوهان جهان | حکمرانی دیجیتال (Digital Governance) به مجموعه‌ای از سیاست‌ها، استانداردها و فرآیندهای نظارتی اشاره دارد که…

پؤوهش و فناوریانرژی و محیط زیستبازارهای جهانیبین المللتحقیقات علمیتحلیل و یادداشتخودرو و حمل و نقلصنایع نوینصنعت و معدنفناوری مالیمدیریتنوآوری های صنعتیهوش صنعتیهوش مصنوعی
اردیبهشت 18, 1404

فواید سرکه سنتی انگور برای سلامتی بدن – علیرضا محمودی فرد

رسانه صنعت پژوهان جهان  / سرکه سنتی انگور (Vinegar) یکی از قدیمی‌ترین و محبوب‌ترین افزودنی‌های غذایی است که به‌دلیل خواص…

انرژی و محیط زیستبین المللپؤوهش و فناوریتحقیقات علمیتحلیل و یادداشتمدیریت
خرداد 20, 1404

مرجعی تحلیلی – اقتصادی با تمرکز بر آخرین پژوهش ها ، روند های صنعتی و داده های راهبردی در سطح ملی و بین المللی

  • فناوری مالی
  • انرژی و محیط زیست
  • خودرو و حمل و نقل
  • صنعت و معدن
  • رویداد های علمی
  • تحقیقات علمی
  • نوآوری های صنعتی
  • مالتی مدیا
  • هوش صنعتی
  • هوش مصنوعی
  • مدیریت
  • سوالات متداول

همراه ما باشید در : 

سالنامه صنعت پژوهان جهان

ایران – قم – مازندران

کاری از گروه طراحی سایت آسان وب

Welcome Back!

Sign in to your account