سالنامه صنعت پژوهان جهان
جستجو
  • خانه
  • اخبار اقتصادی
  • اخبار صنعتی
  • ساختار سازمانی
  • تماس با ما
  • درباره ما
خواندن: تعریف ساده از مدیریت: مفاهیم، اصول و فرآیندها – علیرضا محمودی فرد
به اشتراک بگذارید
تغییر اندازه فونتآآ
سالنامه صنعت پژوهان جهانسالنامه صنعت پژوهان جهان
جست و جو
  • خانه
  • اخبار اقتصادی
  • اخبار صنعتی
  • ساختار سازمانی
  • تماس با ما
  • درباره ما
سالنامه صنعت پژوهان جهان > مدیریت > تعریف ساده از مدیریت: مفاهیم، اصول و فرآیندها – علیرضا محمودی فرد
مدیریتبازارهای جهانیبین المللپؤوهش و فناوریتحقیقات علمیتحلیل و یادداشتصنایع نوینصنعت و معدنفناوری مالینوآوری های صنعتیهوش صنعتی

تعریف ساده از مدیریت: مفاهیم، اصول و فرآیندها – علیرضا محمودی فرد

توسط علیرضا محمودی فرد
آخرین به روز رسانی: اردیبهشت 20, 1404
3 دقیقه مطالعه
به اشتراک بگذارید

پایگاه صنعت پژوهان جهان | مدیریت به‌عنوان یک علم و هنر، معانی و کاربردهای متنوعی دارد که در شرایط مختلف می‌تواند معناهای متفاوتی پیدا کند. به طور کلی، مدیریت را می‌توان به‌عنوان فرآیند برنامه‌ریزی، سازماندهی، رهبری و کنترل منابع یک سازمان برای دستیابی به اهداف مشخص تعریف کرد (Henri Fayol, 1949).

۱. تعریف مدیریت

مدیریت به‌طور کلی شامل مجموعه‌ای از فعالیت‌هاست که برای تحقق اهداف یک سازمان سازمان‌دهی می‌شوند. به‌عنوان مثال، داگلاس مک‌گرگور (1960) بیان می‌کند که مدیریت فرآیند هدایت افراد و منابع به‌منظور دستیابی به نهایت مطلوبیت است. این تعریف نشان‌دهنده اهمیت نیروی انسانی و نقش آن در مدیریت است.

۲. اصول مدیریت

مدیریت بر اساس چندین اصل بنیادی استوار است که معمولاً در تمامی سازمان‌ها صدق می‌کند:

برنامه‌ریزی: تعیین اهداف و تدوین استراتژی‌هایی برای رسیدن به آن‌ها (Mintzberg, 1994).

سازماندهی: ایجاد ساختارهای مناسب برای تسهیل دستیابی به اهداف، شامل تخصیص منابع و وظایف (Henri Fayol, 1949).

رهبری: توانایی راهنمایی و الهام‌بخشی به اعضای سازمان برای تحقق اهداف مشترک (Katz & Kahn, 1978).

کنترل: نظارت بر فرآیندها و ارزیابی عملکرد به‌منظور اطمینان از پیشرفت در تحقق اهداف (Daft, 2016).

۳. فرآیند مدیریت

فرآیند مدیریت معمولاً به چهار مرحله کلیدی تقسیم می‌شود:

تحلیل وضعیت: در این مرحله، مدیران باید محیط داخلی و خارجی سازمان را تحلیل کرده و نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها (SWOT) را شناسایی کنند (Kotler & Keller, 2016).

تدوین استراتژی: بر اساس تحلیل انجام شده، مدیران استراتژی‌های لازم را برای دستیابی به اهداف تعیین می‌کنند.

اجرا: در این مرحله، مدیران باید منابع را سازماندهی کرده و اقدام به پیاده‌سازی استراتژی‌های تدوین شده کنند.

نظارت و ارزیابی: با استفاده از معیارهای مشخص، مدیران باید عملکرد سازمان را ارزیابی کرده و در صورت نیاز تغییرات لازم را اعمال کنند (Daft, 2016).

۴. مدیریت در عصر دیجیتال

با پیشرفت‌های فناوری و ورود به عصر دیجیتال، مفهوم مدیریت نیز دچار تغییراتی شده است. مدیران امروز نیاز به درک عمیق‌تری از فناوری اطلاعات و ارتباطات دارند و باید توانایی تطبیق با تغییرات سریع محیط کسب‌وکار را داشته باشند (Brynjolfsson & McAfee, 2014).

جمع‌بندی و نتیجه‌گیری

مدیریت یک علم و هنر چندوجهی است که می‌تواند به موفقیت سازمان‌ها کمک کند. درک عمیق از اصول و فرآیندهای آن، نقش حیاتی در بهینه‌سازی عملکرد و تحقق اهداف سازمانی دارد.

 

نگارش: علیرضا محمودی فرد – سردبیر رسانه فرا اقتصاد بین الملل و سردبیر رسانه کلام قلم

برچسب ها:ارزیابی عملکرد سازمانارزیابی و اصلاح فرآیندهااصول بنیادی مدیریت و برنامه‌ریزی استراتژیکتحلیل SWOT داخلی و خارجیتحلیل نقاط قوت و ضعف وفرصت‌ها و تهدیدهای محیطتخصیص منابع و وظایف و توانایی راهنمایی و الهامتدوین استراتژی‌های سازمانی و اجرای استراتژی‌هاتطابق با تغییرات سریع و تغییرات فناوری در مدیریتتعیین اهداف سازمانی و ایجاد ساختارهای سازمانیدستیابی به اهداف سازمانی و فعالیت‌های تحقق اهدافرهبری تیم و اعضا و نظارت بر فرآیندهاسازماندهی منابع و عملیاتفرآیند برنامه‌ریزی و سازماندهی ورهبری و کنترل منابعفناوری اطلاعات و ارتباطاتمدرس علیرضا محمودی فردمدیریت در عصر دیجیتالمدیریت محیط کسب‌وکار و مدیریت در فضای دیجیتالمدیریت، علم و هنرنظارت بر پیشرفت اهدافهدایت افراد و منابع و نقش نیروی انسانی
این مقاله را به اشتراک بگذارید
فیس بوک پست الکترونیک لینک را کپی کنید چاپ
بدون دیدگاه بدون دیدگاه

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

نوشته‌های تازه

  • پنجمین جشنواره پژوهشگران برتر و منتخب شرکت فناوری و مهندسی پرتو صنعت طلایی
  • رونمایی از نسخه ی جدید نرم افزار بازیگری سوپراستار – اسرافیل شیرازی
  • همکاری با دانشگاه استنفورد کالیفرنیا
  • «وقتی هنر خطرناک می‌شود!» (نگاهی به آرا و عقاید تئودور آدورنو، فیلسوفِ فرهنگ مدرن)
  • خبر خوب و ویژه برای تمامی فارغ التحصیلان علاقه مند به تدریس بازیگری در سراسر کشور

صنایع نوین

مشاهده همه

قیمت یورو در 30م اردیبهشت ماه ۱۴۰۴ / خبرنگار: علیرضا محمودی فرد

طبق گزارش صنعت پژوهان جهان، قیمت یورو در 30م اردیبهشت ماه ۱۴۰۴ در تصویر زیر قابل مشاهده می‌باشد: خبرنگار: علیرضا…

فناوری مالیاخباراخبار اقتصادیاخبار صنعتیاخبار مهمانرژی و محیط زیستبازارهای جهانیبین المللپؤوهش و فناوریتحقیقات علمیصنعت و معدنمدیریتهوش صنعتی
خرداد 1, 1404

نکات و مفاهیم ماموریت در مدیریت استراتژیک – علیرضا محمودی فرد

رسانه صنعت پژوهان جهان: مدیریت استراتژیک به‌عنوان یک فرآیند برنامه‌ریزی و اجرای تصمیمات در سطح کلان سازمانی، نیازمند درک عمیق…

مدیریتبازارهای جهانیبین المللپؤوهش و فناوریتحقیقات علمیتحلیل و یادداشتصنایع نوینصنعت و معدنفناوری مالینوآوری های صنعتیهوش صنعتیهوش مصنوعی
اردیبهشت 18, 1404

داستان موفقیت فردریش هرتز: پیشگام در علم الکتریسیته و امواج الکترومغناطیسی – علیرضا محمودی فرد

پایگاه صنعت پژوهان جهان | فردریش هرتز (Heinrich Rudolf Hertz) یک فیزیکدان آلمانی است که به‌خاطر کشف امواج الکترومغناطیسی و…

انرژی و محیط زیستبازارهای جهانیبین المللپؤوهش و فناوریتحقیقات علمیتحلیل و یادداشتخودرو و حمل و نقلصنایع نوینصنعت و معدنفناوری مالیمدیریتنوآوری های صنعتیهوش صنعتیهوش مصنوعی
اردیبهشت 18, 1404

«وقتی هنر خطرناک می‌شود!» (نگاهی به آرا و عقاید تئودور آدورنو، فیلسوفِ فرهنگ مدرن)

به گزارش صنعت پزوهان جهان، یادداشت حاضر، تلاشی است برای معرفی تئودورآدورنو، با تمرکز بر تأثیر او بر هنر موسیقی…

تحلیل و یادداشت
آبان 18, 1404

مرجعی تحلیلی – اقتصادی با تمرکز بر آخرین پژوهش ها ، روند های صنعتی و داده های راهبردی در سطح ملی و بین المللی

  • فناوری مالی
  • انرژی و محیط زیست
  • خودرو و حمل و نقل
  • صنعت و معدن
  • رویداد های علمی
  • تحقیقات علمی
  • نوآوری های صنعتی
  • مالتی مدیا
  • هوش صنعتی
  • هوش مصنوعی
  • مدیریت
  • سوالات متداول

همراه ما باشید در : 

سالنامه صنعت پژوهان جهان

ایران – قم – مازندران

کاری از گروه طراحی سایت آسان وب

Welcome Back!

Sign in to your account

Username or Email Address
Password

رمز عبور خود را فراموش کرده اید؟